7月10日，K8凯发集团召开2023年半年工作会；嵋榛邢敖教幕枷，深刻贯彻落实习近平总书记在听取陕西省委和省当局工作汇报时的沉要讲话心灵，萦绕习近平总书记关于秦岭生态环境；ぁ⒒坪拥烙蛏；ず透咧柿糠⒄固岢龅某烈，进一步分析发展局势，找准差距短板，明确下半年甚至今后一段时期的工作方向，切实推动集团高质量发展，致力为全省生态文化建设和环境；すぷ魈峁┯辛Σ抵С。

集团公司党委书记、董事长郝军亮主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理顾峰总结上半年工作情况、铺排下半年沉点工作，集团公司其他辅导班子成员逐一萦绕分管领域和联系企业的现实，部署当前各项沉点工作，并提出具体要求。

萦绕当前沉点工作，郝军亮以《困境中求生计 逆境中谋发展》为题，提出三个方面定见：一是深刻领会习近生平态文化思想蕴含的科学内涵，牢牢把握环保行业发展大势。要深刻领会习近生平态文化思想蕴含的科学内涵，紧紧萦绕党中央关切关注的生态环保问题，把握住环保行业发展大势，落实好省委、省当局决策部署，找准优势短板、明确主攻方向，推动集团高质量发展不休获得新业绩、展示新作为。要长于在；杏然⒃诒渚种锌戮帧⒃诶Ь持星笊啤⒃谀婢持心狈⒄，进一步坚定信念，把握好生态环保政策走向，借鉴当先企业发展经验，推动集团实现高质量发展。二是正确对待集团发展示状，充分使用辩证思想，切实找准高质量发展的突破口。要正确处置“大”与“强”的关系、正确处置“立”与“破”的关系、正确处置“投资”与“运营”的关系、正确处置“稳重经营”与“启发创新”的关系。树牢“过紧日子、过难日子、过苦日子”的思想，承压奋进、稳重经营，致力在危中寻机、在困中破局。三是对峙问题导向，采取积极有效的应对措施，全力推动集团高质量发展。聚焦加强顶层设计，全面优化高质量发展思路。依照全方位提升主题竞争力，打造平台型、效益型、价值型企业，奉行集团化管控、科学化决策、板块化发展、精密化布局、专业化运营的“一核三型五化”总体思路，逐步改善发展局面。聚焦执行“七大工程”，推动集团脱节困境。通过素质提升工程、人才强基工程、塑身健体工程、上市造就工程、效力提升工程、科技创新工程、风险防控工程，着力提升推动高质量发展、服务职工人民、防备化解风险的能力。聚焦调整工作方向，进一步找准旋转吃亏的蹊径。对峙“指标不变、工作不减、尺度不降”准则，设置“以真金白银论英雄”理想，以发展“三个年”活动为抓手，通过争取更好的政策、做好省属企业大市场、用好金融工具、向技术要效益、全面降低治理成本等蹊径，致力旋转经交易绩下滑不良局面，确保整年指标工作如期实现。聚焦斗胆尝试创新，推动党管干部与市场化选聘有机结合。对峙德才兼备、以德为先、知人善任，对峙近距离、全方位相识鉴别干部，注沉在沉大工作、沉大奋斗一线调查鉴别干部，萦绕国企鼎新和高质量发展必要，大力提拔长于谋发展、抓经营，长于促鼎新、激活力，长于破难题、风格硬的干部，切实让优良者优先，有为者有位，鲜明设置沉实干、沉实绩的选人用人导向。聚焦推动全面从严管党治党，以高质量党建引领企业高质量发展。旗号鲜明讲政治，不折不扣贯彻落实习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要讲话和沉要批示批示心灵，始终在政治态度、政治方向、政治准则、政治路路上，同以习近平同道为主题的党中央维持高度一致，拥戴“两个确立”、加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”。深刻贯彻落实习近平总书记在听取陕西省委和省当局工作汇报时的沉要讲话心灵，推动进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育走深走实，以现尝试动把习近平总书记沉要讲话心灵和省委、省当局决策部署落实到位。牢固设置抓好党建是最大政绩的理想，压紧压实管党治党责任，切实做到扛好主责、抓好主业、当好主角，让每个党支部、每名党员成为推动集团高质量发展的“先遣队”“排头兵”。

郝军亮强调，集团已经进入到压力叠加、负沉前行的关键期，也到了必要调整思路、转变发展方式的窗口期。沉任在肩、使命庆幸，不是被难题压倒，就是在难题中奋起。全集团要在省委、省当局的倔强辅导下，在省国资委的监管领导下，严格依照“一核三型五化”发展思路，积极施杏装七大工程”，把握机缘、联结一心，披荆斩棘、接续奋斗，共同创造K8凯发集团越发美好的明天。

顾峰从加快推动项目投资、全面深入国企鼎新、全线优化资金配置、强化治理系统建设、创新驱动科技发展、扎实筑牢安全防线和推动党建工作与出产经营深度融合等七个方面系统回首总结了集团上半年重要工作发展情况。

就下半年沉点工作发展，顾峰指出，要进一步认清当前局势，当真分解自身原因，以确保集团“活下去”为首要指标，树牢“过紧日子、过难日子、过苦日子”的思想，致力追求机缘、变危为机，切实找准高质量发展的突破口，承压奋进、稳重经营，通过苦干、实干、大干、快干，保障集团安稳度过“隆冬”。要紧盯年度指标工作，全力以赴抓落实；对峙集团战术部署，真抓实干谋发展；提高警惕压实责任，稳中求进控风险；始终对峙科技引领，加大支持再创新；强化风格能力建设，多措并举创实效。多志成城，联结奋进，切实把工作沉点转移到集团党委的工作部署上来，全力冲刺年度经营指标工作，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章贡献环保集团力量。

会议以视频会议大局召开。集团公司总部各部门掌管同道、下属各单元重要掌管同道在主会场参与会议；下属各单元其他辅导班子成员等在视频分会场参与会议。（刘飞）